產(chǎn)品質(zhì)量是江陰凱澄不斷發(fā)展的源泉

“產(chǎn)品質(zhì)量是江陰凱澄公司的生命”。黃總說“質(zhì)量問題是目前需要重視的問題”，“凱澄葫蘆的質(zhì)量是我們在行業(yè)中*好的競爭力”,。有傷就要治,，有病就要醫(yī),。但是如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，解決問題，如何防止問題的連續(xù)發(fā)生呢,？說到這里,，在凱澄起重公司組織的全員質(zhì)量意識大討論中我們找到了一部分答案。

 一,、發(fā)現(xiàn)問題：在“全員質(zhì)量意識提高”大討論中我們從自身開始,，以回憶的方式在本職工作中尋找存在的問題。毫不修飾地講,，在活動開始前提到自身問題,，我們每位班組成員都說自己沒問題，“本身沒問題”后來我把這種思想定義為“老師傅主義”,。包括我在內(nèi)每位都有這樣的思想毛病,，但是隨著活動開始，坐下來靜靜回憶,、慢慢書寫后,，才開始了本質(zhì)上的覺悟，隨著圓珠筆的滑動,，每位班組成員在操作中的問題也漸漸浮出紙面,，每位都有：有共性問題，有單一問題，還有沒發(fā)生的質(zhì)量隱患等等,。

 二,、解決問題：有解決自身主觀問題上，我們班組采用了“魚骨圖”分析,，把學(xué)到的東西分享給了班組的每一位成員,。每位同事把自己的問題一一剖析解決，讓每個人對自己發(fā)生過的的問題有個更深入的了解,，印象也更加深刻,。防止問題重復(fù)發(fā)生?？陀^方面的問題我們也邀請了相關(guān)人員在會議現(xiàn)場給出了相應(yīng)的解決方案。雖然可能只有百分之五十的效果,，但是質(zhì)量不就是這么一步一個腳印地提升么,。

 三、如何防止問題的連續(xù)發(fā)生：這是*應(yīng)該務(wù)實的一個方面,，作為一名操作工我認(rèn)為不能夸夸其談,，還是應(yīng)該認(rèn)真地對照工藝、圖紙,、技術(shù)分解來完成工作,。我想這樣就是對凱澄電動葫蘆的質(zhì)量*大的貢獻(xiàn)。

  沒有華麗文字來描述質(zhì)量,，沒有精彩的語句來概括質(zhì)量,，從我做起努力認(rèn)知理解，把理念,、意識帶給每一位班組成員,，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。