江陰凱澄不斷提升全員成本意識,，積極踐行企業(yè)經(jīng)營理念

   受經(jīng)濟下行壓力逐漸增大的影響,，為進一步應對江陰凱澄公司當前經(jīng)濟環(huán)境的能力，增加各車間,、部門危機感,、緊迫感和責任感，公司總經(jīng)理黃瓏琳近期多次在會上發(fā)出“提升員工成本意識”的指示,。在日常工作中,，大家都要以成本意識來處理一切事務，同時要求全公司積極開展各項降本增效措施,，在基礎管理上“精耕細作”,，財務管理上“精打細算”，員工崗位上要“精雕細琢”,，凱澄起重公司發(fā)展要“精細化”管理模式,，盡*大努力完成公司年度利潤目標任務。

     各車間,、部門,、條線、崗位都要緊緊圍繞自身工作特點,，在“開源增收”上做文章,，如：生產(chǎn)條線要以增產(chǎn)、增效為抓手,，做到合理儲備,、采購配套物資,；合理調(diào)配工作班次；合理利用現(xiàn)有人力資源,，全公司一盤棋,。以*少的投入、*快的物流運轉(zhuǎn),，產(chǎn)生*大的生產(chǎn)效能,。銷售條線要多銷非標凱澄葫蘆及大噸位凱澄電動葫蘆、壓降收款等來增效益,；其他管理部門要“精細管理,，堵塞漏洞”來“促效益”。  

   各車間,、部門,、條線、崗位都要精打細算,，杜絕浪費,，從節(jié)約點滴做起，降低生產(chǎn)消耗和各類成本,，在“降”字上下功夫,，如：做好質(zhì)量基礎管理工作，降低不良品的返修率,、廢品的發(fā)生率,；強化安全管理，降低安全事故發(fā)生率,；合理配置人員,，降低用人成本；加強設備保養(yǎng),，降低設備維修費用,；有序推進設備技改，提高勞動生產(chǎn)率,；嚴格物資采購管理,，降低采購成本；生產(chǎn)物料嚴格按工藝配套領料,、用料,，降低物料損失率；減少設計差錯率,，降低重復生產(chǎn)成本等等,。

讓我們一起為了江陰凱澄公司的發(fā)展，為了自己的利益而共同努力,，不斷提升全員成本意識,，積極踐行企業(yè)經(jīng)營理念(人人都是經(jīng)營者,，個個都是效益員)。