江陰凱澄不斷提升全員成本意識(shí)，積極踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

   受經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸增大的影響,，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)江陰凱澄公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力,，增加各車(chē)間、部門(mén)危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感,，公司總經(jīng)理黃瓏琳近期多次在會(huì)上發(fā)出“提升員工成本意識(shí)”的指示。在日常工作中,，大家都要以成本意識(shí)來(lái)處理一切事務(wù),，同時(shí)要求全公司積極開(kāi)展各項(xiàng)降本增效措施，在基礎(chǔ)管理上“精耕細(xì)作”,，財(cái)務(wù)管理上“精打細(xì)算”,，員工崗位上要“精雕細(xì)琢”，凱澄起重公司發(fā)展要“精細(xì)化”管理模式,，盡*大努力完成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù),。

     各車(chē)間、部門(mén),、條線,、崗位都要緊緊圍繞自身工作特點(diǎn)，在“開(kāi)源增收”上做文章,，如：生產(chǎn)條線要以增產(chǎn),、增效為抓手，做到合理儲(chǔ)備,、采購(gòu)配套物資,；合理調(diào)配工作班次；合理利用現(xiàn)有人力資源,，全公司一盤(pán)棋,。以*少的投入、*快的物流運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生*大的生產(chǎn)效能,。銷(xiāo)售條線要多銷(xiāo)非標(biāo)凱澄葫蘆及大噸位凱澄電動(dòng)葫蘆、壓降收款等來(lái)增效益,；其他管理部門(mén)要“精細(xì)管理,，堵塞漏洞”來(lái)“促效益”。  

   各車(chē)間,、部門(mén),、條線、崗位都要精打細(xì)算,，杜絕浪費(fèi),，從節(jié)約點(diǎn)滴做起,，降低生產(chǎn)消耗和各類(lèi)成本，在“降”字上下功夫,，如：做好質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作,，降低不良品的返修率、廢品的發(fā)生率,；強(qiáng)化安全管理,，降低安全事故發(fā)生率；合理配置人員,，降低用人成本；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，降低設(shè)備維修費(fèi)用,；有序推進(jìn)設(shè)備技改，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,；嚴(yán)格物資采購(gòu)管理,，降低采購(gòu)成本；生產(chǎn)物料嚴(yán)格按工藝配套領(lǐng)料,、用料,，降低物料損失率；減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率,，降低重復(fù)生產(chǎn)成本等等,。

讓我們一起為了江陰凱澄公司的發(fā)展，為了自己的利益而共同努力,，不斷提升全員成本意識(shí),，積極踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益員),。